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Política de calidad y mejora continua

La única forma de mantener y mejorar nuestra posición en el mercado es seguir orientando nuestro esfuerzo hacia las necesidades de nuestros Clientes. Para ello hemos resumido nuestra Política de la Calidad en los siguientes principios generales:

  1. Es objetivo prioritario de Estampaciones Modernas, S.L., ofrecer a nuestros Clientes unos Productos de Calidad conforme a un precio competitivo, cumpliendo los requisitos que les sean aplicables.
  2. El aseguramiento de la Calidad es responsabilidad de cada uno de los integrantes de la Empresa. Es una tarea continua de la dirección el Fomentar la conciencia de la Calidad y la Mejora Continua a todos los niveles.
  3. Uno de los medios para garantizar la Calidad de nuestros productos, así como los servicios ofrecidos a nuestros Clientes, es a través de la estrecha Cooperación entre todos los departamentos de la Empresa.
  4. Todos los procesos deben concebirse con una Filosofía preventiva, de este modo, no sólo mejorará la calidad, sino que se reducirán también nuestros costes. La mejora de la Calidad aumentará nuestra competitividad.
  5. La Calidad de nuestros productos depende en gran medida de la Calidad de los productos que compramos. Por tanto, Nuestros proveedores deben involucrarse en esta dinámica de mejora continua de la Calidad. Apoyaremos a nuestros proveedores en la consecución de los objetivos de Calidad comunes.
  6. Para poder cumplir y desarrollar los puntos anteriores, todos los miembros de Estampaciones Modernas, S.L., deben Respetar la Política de Calidad de la empresa, así como cumplir y hacer cumplir el Sistema de Gestión de Calidad establecido en la misma.
  7. El Consejero Delegado se compromete a asignar los Recursos necesarios para lograr el cumplimiento de esta Política de Calidad, así como la divulgación a todo el personal, y supervisar el cumplimiento de la misma.
  8. La Satisfacción del Cliente debe medirse a través del cumplimiento de las condiciones preestablecidas. Cada entrega debe ser una recomendación para futuros negocios.
  9. Nuestros recursos y organización son los pilares básicos para continuar operando como una Empresa competitiva, pero nuestra Actitud, Motivación y Compromiso hacia la Calidad, son imprescindibles.

Técnicas de Mejora Continua

5S

La aplicación de esta técnica pretende mejorar la organización y el orden y limpieza de los diferentes departamentos y secciones de la empresa. La metodología 5S consta de 5 etapas:

Organización
Organizar el area de trabajo, eliminando/retirando lo innecesario y estableciendo medidas preventivas para su reaparición.
Orden
Definir, adecuar e identificar lugares para ubicar correctamente y de manera fácilmente accesible todas las cosas necesarias.
Limpieza
"Crear una organización" que mantenga en permanente estado de uso el puesto de trabajo, así como las máquinas, útiles y herramientas que emplea.
Control Visual
Propiciar un entorno que permita la gestión por excepción y la fácil detección de anomalías mediante el uso de técnicas de gestión visual.
Disciplina y Hábito
Establecer los mecanismos de verificación y diagnóstico del estado de Organización, Orden y Limpieza (auditorías, fotos, vídeos, etc.), así como los indicadores de medida del nivel alcanzado, que autoestimulen al personal a proseguir los esfuerzos de mejora.

Kanban

El sistema Kanban es un sistema de información que controla armónicamente la producción de los productos necesarios en las cantidades necesarias y en el momento necesario en cada uno de los procesos de una fábrica.

Un kanban es una tarjeta que suele introducirse en una funda rectangular de plastico. Se utilizan principalmente dos clases: el kanban de retirada y el kanban de producción. En el de retirada se detallan las cantidades que un proceso debe retirar del proceso anterior, mientras que el de producción indica la cantidad que este proceso debe producir.

Los objetivos de la implantación del Kanban son:

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